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Workshops da Série Análise de Negócios para Ger. de Projetos:
Elicitação de Requisitos - Transformando Expectativas em Resultados
Já teve a experiência de entregar um projeto conforme o escopo acordado, mas que no final não atendeu às expectativas do cliente e/ou envolvidos? O cliente não sabe o que quer, ou o gestor de projetos/analista de negócios é que não sabe extrair o que ele realmente precisa? É para resolver isso que existe a arte da Elicitação!
Turma Presencial:
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Data: próxima turma em breve
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Carga Horária: 8hs, de 8:30 às 17:30hs
Vendas Encerradas
Tem dúvidas de como são os WorkShops Análise de Negócios para GPs? Acesse:
Assista a palestra sobre a Análise de Negócios para o Ger. de Projetos
Lotes:
Para associados FUMSOFT:
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1o Lote: até xx/xx - R$ xxx.00
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2o Lote: até xx/xx - R$ xxx,00
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Preço Final: R$ xxx,00
Para não associados FUMSOFT:
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1o Lote: até xx/xx- R$ xxx.00
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2o Lote: até xx/x - R$ xxx,00
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Preço Final: R$ xxx,00
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APRESENTAÇÃO DO CURSO
O Gerenciamento de Projetos está em constante evolução: das 5 versões do PMBOK de 1996 a 2013, do Gerenciamento de Programas e depois Portfolio, da adoção dos conceitos Ágeis...os resultados dos projetos e sua colaboração para os negócios fizeram o Ger. de Projetos ser indispensável para as organizações.
Mas o mundo também está em constante mudança, e o aumento da complexidade dos negócios trouxe novos desafios aos gestores, traduzidos pelos números que o PMI levantou no estudo Pulse of the Profession 2014:
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" Projetos com alto grau de alinhamento com a estratégia da organização tem um indice de sucesso 54% maior do que os que não tem esse alinhamento "
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" Das principais causas de falhas em projetos nos últimos 12 meses, 38% (32% em 2013) destes foram por levantamento impreciso de requisitos "
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" ... quando projetos não atendem suas metas originais e os objetivos do negócio, o gerenciamento equivocado de requisitos é a causa principals deste resultado "
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" 47% dos projetos malsucedidos deixam de atingir objetivos devido ao mau gerenciamento de requisitos. "
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"... 1 em cada 3 organizações está indo nada bem na área crítica de desenvolvimento de habilidades. "
Assim, para combater esse novo desafio o passo seguinte da evolução do Ger. de Projetos é a adoção da Análise de Negócios, e em 2014 o PMI lança seu novo guia "Business Análisys for Practioners" e a certificação PMI-PBA (Professional Business Analysis).
Assim, os Workshops da Série Análise de Negócios para Ger. de Projetos traduzem essa experiência em um curso voltado para profissionais envolvidos com projetos e/ou negócios.
Objetivos:
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Trabalhar os conceitos, competências, ferramentas e técnicas da tarefa Elicitação de Requisitos da Análise de Negócios para o Ger. de Projetos
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Usar esses conceitos e ferramentas para aplicar em casos reais de projetos a elicitação de requisitos
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Usar a Elicitação de Requisitos em situações reais dos alunos
Pré-Requisitos:
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Conhecimento básico de gerenciamento de projetos
Publico Alvo:
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Gerente de projetos
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Analistas de Negócios
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Comercial/Pre-Venda/Pós-Venda
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Escritórios de Projetos
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Todo profissional que busca transformar problemas/oportunidade em iniciativas viáveis em termos tecnicos/economicos, e alinhadas com a expectativa dos envolvidos e estratégia do negócio.
Material do Curso:
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Apostilas com slides e anotações detalhadas para servir como guia de aula
Veja imagens referentes ao curso e ao material:
Conteúdo Programático:
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Introdução.
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Por que Análise de Negócios?
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O PMI e o IIBA
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A Análise de Negócios e o Gerenciamento de Projetos
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An. de Negócios no Ger. de Projetos...não é de hoje!
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O PMI entra definitivamente na An. de Negócios
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A Análise de Negócios para o Ger. de Projetos
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Avaliação de Necessidades
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Planejamento da Análise de Negócios
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Elicitar e Analisar Requisitos
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Monitorar e controlar requisitos
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Avaliação da Solução
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Elicitação de Requisitos em Projetos
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A Elicitação de Requisitos no Contexto da Análise de Negócios para o Ger. de Projetos
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O Processo Interativo de Elicitação
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As Ferramentas e Técnicas de Elicitação
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Brainstorming
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Análise de Documentos
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Workshops Facilitados
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Grupos Focais
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Entrevistas
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Observação
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Prototipos
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Pesquisa / Benchmarking
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Enquete / Questionários
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As Saídas da Elicitação
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Clientes, avaliações e depoimento de participantes do Workshop:
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BA Brazil - Encontro Nacional de Análise de Negócio das filiais do IIBA - São Paulo-SP
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ESIC - MBA Gerenciamento de Projetos - Curitiba-PR
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PMI-PR - Congresso de Ger. de Projetos - Curitiba-PR
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FUMSOFT - Belo Horizonte-MG
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“Informações úteis para melhorar o desempenho prpfissional. Deveria ter mais cursos como este durante o ano.”
(Tiago Martins - Workshop Análise de Negócios para Ger. Projetos no Congresso PMI-PR 2015)
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“Excelente treinamento!”
(Dayane Machado - Workshop Análise de Negócios para Ger. Projetos no Congresso PMI-PR 2015)
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“Ponto principal: abertura de visão!"
(Dayane Machado - Workshop Análise de Negócios para Ger. Projetos no Congresso PMI-PR 2015)
Instrutor: Rodrigo Neves, MSc, PMP, PMI-PBA
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Graduado Engenharia Civil pela UFMG
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Mestre em Sistemas de Gestão pela Qualidade Total em Projetos pela UFF
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Doutorando em Administração pela UNR (Argentina)
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Professor desde 2002 na FGV nas MBAs de Gerenciamento de Projetos, Gestão
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Empresarial, Gestão de Projetos Logísticos e Gestão da Saúde.
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Professor desde 2007 na FDC na Pós Graduação em Ger. de Projetos
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Professor desde 2004 no IBMEC na Pós Graduação em Ger. de Projetos
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Professor desde 2013 no IETEC na Especialização em Análise de Negócios da Informação
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Presidente Fundador do IIBA-MG Chapter
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Sócio-Diretor da RBN Consultoria e Treinamento
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Certificado PMP pelo PMI desde 2002
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Certificado PMI-PBA pelo PMI desde 2016
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MOUS em MS Project pela Microsoft, nas versões 2000, 2002, 2003, 2007.
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Orange Belt em MS Project 2002 pelo IIL/Microsoft
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Co-autor do livro Gerenciamento de Tempo em Projetos (3ª Edição, Rio de Janeiro, Editora da FGV, 2013) da Série FGV Management
Clientes / Parceiros / Apoiadores:
