Escopo

    O EXIN DevOps Foundation é uma certificação que atesta o conhecimento de um profissional sobre:

• Conceitos básicos de DevOps;

• Princípios de DevOps;

• Práticas chave de DevOps;

• Aplicação prática de DevOps

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Introdução

    A certificação EXIN DevOps Foundation foi desenvolvida para transmitir aos profissionais de TI e de negócio conhecimento e entendimento básico sobre DevOps. Criada como primeiro passo rumo à certificação EXIN DevOps Professional, esta certificação confirma o entendimento das origens de DevOps e os benefícios dos princípios e práticas DevOps para a organização.

   A palavra DevOps é um contração de ‘Desenvolvimento’ e ‘Operações’. DevOps é um conjunto de práticas recomendadas com ênfase na colaboração e comunicação entre executivos e profissionais de TI no ciclo de vida de aplicativos e serviços. DevOps muda a forma das pessoas pensarem sobre seu trabalho; DevOps valoriza a diversidade do trabalho feito, assim como a diversidade das pessoas que o executam. DevOps apoia processos intencionais que aumentam a velocidade com a qual as organizações estabelecem valor; DevOps mede os efeitos das mudanças social e técnica. DevOps é uma maneira de pensar e uma maneira de trabalhar que faz com que indivíduos e organizações desenvolvam e mantenham práticas de trabalho sustentáveis.

    A certificação tem como foco a obtenção de conhecimento básico, habilitação do profissional para trabalho em um ambiente DevOps e o reconhecimento dos benefícios que DevOps pode trazer para sua organização.

    A certificação EXIN DevOps Foundation foi desenvolvida em cooperação com especialistas da área de DevOps.

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Publico Alvo:

A certificação EXIN DevOps Foundation é ideal para aos profissionais de TI e de negócio que querem entender melhor DevOps e como suas organizações podem se beneficiar com esses princípios. Isto inclui aqueles que participam em times DevOps e qualquer pessoa envolvida no gerenciamento de informações e tecnologia.

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Carga Horária:

A carga horária mínima recomendada para este treinamento é de 14 horas. Isto inclui trabalhos em grupo, preparação para o exame e pausas curtas. Esta carga horária não inclui pausas para almoço, trabalhos extra aula e o exame.

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Conteúdo:

1- Conceitos básicos de DevOps

1.1 Origens de DevOps

1.1.1 Os acontecimentos históricos, da Cascata para o Scrum até o Agile.

1.1.2 Os acontecimentos em virtualização e computação em nuvem (cloud) que possibilitam o DevOps.

1.1.3 O desenvolvimento de DevOps a partir de uma perspectiva histórica.

1.2 Definição de DevOps

1.2.1 Como DevOps é uma expansão dos pensamentos Lean e Agile.

1.2.2 DevOps necessita de pensamento em fluxo de valor.

1.2.3 Como DevOps pode trazer um maior retorno de TI do que outras práticas.

1.3 Razões para usar DevOps

1.3.1 A redução do tempo até a comercialização (time-to-market) como motivo para usar DevOps.

1.3.2 A redução da dívida técnica como motivo para usar DevOps.

1.3.3 A eliminação de fragilidades como motivo para usar DevOps.

1.4 Equívocos sobre DevOps

1.4.1 DevOps não faz parte de Agile.

1.4.2 DevOps é mais do que ferramentas e automação.

1.4.3 DevOps não é uma nova profissão.

2. Princípios de DevOps

2.1 Fluxo de Valor

2.1.1 O conceito de fluxo de valor.

2.1.2 O conceito de mapeamento de fluxo de valor (VSM).

2.1.3 Como um mapeamento de fluxo de valor pode ajudar a otimizar os processos do negócio.

2.1.4 Porque o pensamento em fluxo de valor é a parte central de DevOps.

2.2 Pipeline de implantação

2.2.1 O conceito de pipeline de implantação.

2.2.2 Os desafios na implementação do pipeline de implantação.

2.3 Controle de versão

2.3.1 O conceito de controle de versão.

2.3.2 A importância do controle de versão.

2.4 Gerenciamento de configuração

2.4.1 O conceito de gerenciamento de configuração.

2.4.2 Porque o gerenciamento de configuração é importante para DevOps.

2.5 Definição de Pronto

2.5.1 Porque uma clara Definição de Pronto é importante quando se trabalha com o mindset (mentalidade) DevOps.

3. Práticas chave de DevOps

3.1 Diferença em relação às práticas tradicionais

3.1.1 Como DevOps facilita o lançamento mais frequente de versões.

3.1.2 Como DevOps tem como foco agregar valor ao negócio.

3.1.3 DevOps necessita de automação.

3.1.4 Como DevOps lida com a solução de incidentes e defeitos de forma diferente. 3.1.5 Como DevOps necessita de melhoria contínua.

3.2 Práticas de DevOps

3.2.1 A importância de um time diverso.

3.2.2 A importância de visualizar o trabalho.

3.2.3 Como o Trabalho em Andamento (WiP) e os tamanhos de lotes (batch) devem ser limitados.

3.2.4 Como DevOps incorpora requisitos operacionais ao desenvolvimento.

3.2.5 A importância do apoio à inovação.

3.2.6 As formas de lidar com gargalos.

4. Aplicação prática de DevOps

4.1 Aplicabilidade

4.1.1 Situações em que o DevOps é viável.

4.1.2 Condições que fazem a adoção de DevOps ser interessante para os negócios.

4.2 Limitações

4.2.1 Falhas de prontidão para a adoção de DevOps.

4.2.2 A infraestrutura e a arquitetura de TI monolíticas como uma limitação para a adoção de DevOps.

4.3 Uso de software de prateleira

4.3.1 O risco do software de prateleira em linhas estratégicas de negócio.

4.3.2 Soluções para trabalho com software de prateleira quando não há outras opções

4.4 Evolução da arquitetura e Modelos Organizacionais

4.4.1 As dificuldades que um departamento de TI rígido representa para a implementação de DevOps.

4.4.2 A necessidade de um mindset flexível quanto às mudanças e inovação.

4.5 Progressão iterativa

4.5.1 DevOps pode ser iniciado pequeno para depois se expandir.

4.5.2 DevOps é uma maneira de pensar, e que pode começar em qualquer lugar da organização