Você está em: Treinamentos > Análise de Negócios - Elicitação de Requisitos - Transformando Expectativas em Resultados
Workshops da Série Análise de Negócios para Ger. de Projetos:
Elicitação de Requisitos - Transformando Expectativas em Resultados
Já teve a experiência de entregar um projeto conforme o escopo acordado, mas que no final não atendeu às expectativas do cliente e/ou envolvidos? O cliente não sabe o que quer, ou o gestor de projetos/analista de negócios é que não sabe extrair o que ele realmente precisa? É para resolver isso que existe a arte da Elicitação!
Turma Presencial:
-
Data: próxima turma em breve
-
Carga Horária: 8hs, de 8:30 às 17:30hs
Vendas Encerradas
Tem dúvidas de como são os WorkShops Análise de Negócios para GPs? Acesse:
Assista a palestra sobre a Análise de Negócios para o Ger. de Projetos
Lotes:
Para associados FUMSOFT:
-
1o Lote: até xx/xx - R$ xxx.00
-
2o Lote: até xx/xx - R$ xxx,00
-
Preço Final: R$ xxx,00
Para não associados FUMSOFT:
-
1o Lote: até xx/xx- R$ xxx.00
-
2o Lote: até xx/x - R$ xxx,00
-
Preço Final: R$ xxx,00
Solicite dados bancários por e-mail
APRESENTAÇÃO DO CURSO
O Gerenciamento de Projetos está em constante evolução: das 5 versões do PMBOK de 1996 a 2013, do Gerenciamento de Programas e depois Portfolio, da adoção dos conceitos Ágeis...os resultados dos projetos e sua colaboração para os negócios fizeram o Ger. de Projetos ser indispensável para as organizações.
Mas o mundo também está em constante mudança, e o aumento da complexidade dos negócios trouxe novos desafios aos gestores, traduzidos pelos números que o PMI levantou no estudo Pulse of the Profession 2014:
-
" Projetos com alto grau de alinhamento com a estratégia da organização tem um indice de sucesso 54% maior do que os que não tem esse alinhamento "
-
" Das principais causas de falhas em projetos nos últimos 12 meses, 38% (32% em 2013) destes foram por levantamento impreciso de requisitos "
-
" ... quando projetos não atendem suas metas originais e os objetivos do negócio, o gerenciamento equivocado de requisitos é a causa principals deste resultado "
-
" 47% dos projetos malsucedidos deixam de atingir objetivos devido ao mau gerenciamento de requisitos. "
-
"... 1 em cada 3 organizações está indo nada bem na área crítica de desenvolvimento de habilidades. "
Assim, para combater esse novo desafio o passo seguinte da evolução do Ger. de Projetos é a adoção da Análise de Negócios, e em 2014 o PMI lança seu novo guia "Business Análisys for Practioners" e a certificação PMI-PBA (Professional Business Analysis).
Assim, os Workshops da Série Análise de Negócios para Ger. de Projetos traduzem essa experiência em um curso voltado para profissionais envolvidos com projetos e/ou negócios.
Objetivos:
-
Trabalhar os conceitos, competências, ferramentas e técnicas da tarefa Elicitação de Requisitos da Análise de Negócios para o Ger. de Projetos
-
Usar esses conceitos e ferramentas para aplicar em casos reais de projetos a elicitação de requisitos
-
Usar a Elicitação de Requisitos em situações reais dos alunos
Pré-Requisitos:
-
Conhecimento básico de gerenciamento de projetos
Publico Alvo:
-
Gerente de projetos
-
Analistas de Negócios
-
Comercial/Pre-Venda/Pós-Venda
-
Escritórios de Projetos
-
Todo profissional que busca transformar problemas/oportunidade em iniciativas viáveis em termos tecnicos/economicos, e alinhadas com a expectativa dos envolvidos e estratégia do negócio.
Material do Curso:
-
Apostilas com slides e anotações detalhadas para servir como guia de aula
Veja imagens referentes ao curso e ao material:
 |  |  |
|---|---|---|
 |  |  |
 |  |  |
 |  |  |
 |  |
Conteúdo Programático:
-
Introdução.
-
Por que Análise de Negócios?
-
O PMI e o IIBA
-
A Análise de Negócios e o Gerenciamento de Projetos
-
An. de Negócios no Ger. de Projetos...não é de hoje!
-
O PMI entra definitivamente na An. de Negócios
-
-
A Análise de Negócios para o Ger. de Projetos
-
Avaliação de Necessidades
-
Planejamento da Análise de Negócios
-
Elicitar e Analisar Requisitos
-
Monitorar e controlar requisitos
-
Avaliação da Solução
-
-
Elicitação de Requisitos em Projetos
-
A Elicitação de Requisitos no Contexto da Análise de Negócios para o Ger. de Projetos
-
O Processo Interativo de Elicitação
-
As Ferramentas e Técnicas de Elicitação
-
Brainstorming
-
Análise de Documentos
-
Workshops Facilitados
-
Grupos Focais
-
Entrevistas
-
Observação
-
Prototipos
-
Pesquisa / Benchmarking
-
Enquete / Questionários
-
-
As Saídas da Elicitação
-
Clientes, avaliações e depoimento de participantes do Workshop:
-
BA Brazil - Encontro Nacional de Análise de Negócio das filiais do IIBA - São Paulo-SP
-
ESIC - MBA Gerenciamento de Projetos - Curitiba-PR
-
PMI-PR - Congresso de Ger. de Projetos - Curitiba-PR
-
FUMSOFT - Belo Horizonte-MG
-
“Informações úteis para melhorar o desempenho prpfissional. Deveria ter mais cursos como este durante o ano.”
(Tiago Martins - Workshop Análise de Negócios para Ger. Projetos no Congresso PMI-PR 2015)
-
“Excelente treinamento!”
(Dayane Machado - Workshop Análise de Negócios para Ger. Projetos no Congresso PMI-PR 2015)
-
“Ponto principal: abertura de visão!"
(Dayane Machado - Workshop Análise de Negócios para Ger. Projetos no Congresso PMI-PR 2015)
Instrutor: Rodrigo Neves, MSc, PMP, PMI-PBA
-
Graduado Engenharia Civil pela UFMG
-
Mestre em Sistemas de Gestão pela Qualidade Total em Projetos pela UFF
-
Doutorando em Administração pela UNR (Argentina)
-
Professor desde 2002 na FGV nas MBAs de Gerenciamento de Projetos, Gestão
-
Empresarial, Gestão de Projetos Logísticos e Gestão da Saúde.
-
Professor desde 2007 na FDC na Pós Graduação em Ger. de Projetos
-
Professor desde 2004 no IBMEC na Pós Graduação em Ger. de Projetos
-
Professor desde 2013 no IETEC na Especialização em Análise de Negócios da Informação
-
Presidente Fundador do IIBA-MG Chapter
-
Sócio-Diretor da RBN Consultoria e Treinamento
-
Certificado PMP pelo PMI desde 2002
-
Certificado PMI-PBA pelo PMI desde 2016
-
MOUS em MS Project pela Microsoft, nas versões 2000, 2002, 2003, 2007.
-
Orange Belt em MS Project 2002 pelo IIL/Microsoft
-
Co-autor do livro Gerenciamento de Tempo em Projetos (3ª Edição, Rio de Janeiro, Editora da FGV, 2013) da Série FGV Management
Clientes / Parceiros / Apoiadores:
