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Workshops da Série Análise de Negócios para Ger. de Projetos:
Elicitação de Requisitos - Transformando Expectativas em Resultados

Já teve a experiência de entregar um projeto conforme o escopo acordado, mas que no final não atendeu às expectativas do cliente e/ou envolvidos? O cliente não sabe o que quer, ou o gestor de projetos/analista de negócios é que não sabe extrair o que ele realmente precisa? É para resolver isso que existe a arte da Elicitação! 

Turma Presencial:

  • Data: próxima turma em breve

  • Carga Horária: 8hs, de 8:30 às 17:30hs

  Vendas Encerradas  

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Assista a palestra sobre a Análise de Negócios para o Ger. de Projetos

Lotes: 

Para associados FUMSOFT:

  • 1o Lote: até xx/xx - R$ xxx.00

  • 2o Lote: até xx/xx - R$ xxx,00

  • Preço Final: R$ xxx,00

Para não associados FUMSOFT: 

  • 1o Lote: até xx/xx- R$ xxx.00

  • 2o Lote: até xx/x - R$ xxx,00

  • Preço Final: R$ xxx,00

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APRESENTAÇÃO DO CURSO

O Gerenciamento de Projetos está em constante evolução: das 5 versões do PMBOK de 1996 a 2013, do Gerenciamento de Programas e depois Portfolio, da adoção dos conceitos Ágeis...os resultados dos projetos e sua colaboração para os negócios fizeram o Ger. de Projetos ser indispensável para as organizações.

Mas o mundo também está em constante mudança, e o aumento da complexidade dos negócios trouxe novos desafios aos gestores, traduzidos pelos números que o PMI levantou no estudo Pulse of the Profession 2014:

  • " Projetos com alto grau de alinhamento com a estratégia da organização tem um indice de sucesso 54% maior do que os que não tem esse alinhamento "

  •  " Das principais causas de falhas em projetos nos últimos 12 meses, 38% (32% em 2013) destes foram por levantamento impreciso de requisitos "

  • " ... quando projetos não atendem suas metas originais e os objetivos do negócio, o gerenciamento equivocado de requisitos é a causa principals deste resultado "

  • " 47% dos projetos malsucedidos deixam de atingir objetivos devido ao mau gerenciamento de requisitos. "

  • "... 1 em cada 3 organizações está indo nada bem na área crítica de desenvolvimento de habilidades. "

Assim, para combater esse novo desafio o passo seguinte da evolução do Ger. de Projetos é a adoção da Análise de Negócios, e em 2014 o PMI lança seu novo guia "Business Análisys for Practioners" e a certificação PMI-PBA (Professional Business Analysis). 

Assim, os Workshops da Série Análise de Negócios para Ger. de Projetos traduzem essa experiência em um curso voltado para profissionais envolvidos com projetos e/ou negócios.

Objetivos:

  • Trabalhar os conceitos, competências, ferramentas e técnicas da tarefa Elicitação de Requisitos da Análise de Negócios para o Ger. de Projetos

  • Usar esses conceitos e ferramentas para aplicar em casos reais de projetos a elicitação de requisitos

  • Usar a Elicitação de Requisitos em situações reais dos alunos

Pré-Requisitos:

  • Conhecimento básico de gerenciamento de projetos

Publico Alvo:

  • Gerente de projetos

  • Analistas de Negócios

  • Comercial/Pre-Venda/Pós-Venda

  • Escritórios de Projetos

  • Todo profissional que busca transformar problemas/oportunidade em iniciativas viáveis em termos tecnicos/economicos, e alinhadas com a expectativa dos envolvidos e estratégia do negócio. 

Material do Curso:

  • Apostilas com slides e anotações detalhadas para servir como guia de aula

Veja imagens referentes ao curso e ao material:

Conteúdo Programático:

  • Introdução.

    • Por que Análise de Negócios?

    • O PMI e o IIBA

    • A Análise de Negócios e o Gerenciamento de Projetos

    • An. de Negócios no Ger. de Projetos...não é de hoje!

    • O PMI entra definitivamente na An. de Negócios

  • A Análise de Negócios para o Ger. de Projetos

    • Avaliação de Necessidades

    • Planejamento da Análise de Negócios

    • Elicitar e Analisar Requisitos

    • Monitorar e controlar requisitos

    • Avaliação da Solução

  • Elicitação de Requisitos em Projetos

    • A Elicitação de Requisitos no Contexto da Análise de Negócios para o Ger. de Projetos 

    • O Processo Interativo de Elicitação

    • As Ferramentas e Técnicas de Elicitação

      • Brainstorming​

      • Análise de Documentos

      • Workshops Facilitados

      • Grupos Focais

      • Entrevistas

      • Observação

      • Prototipos

      • Pesquisa / Benchmarking

      • Enquete / Questionários

    • As Saídas da ​Elicitação

Clientes, avaliações e depoimento de participantes do Workshop:

  • BA Brazil - Encontro Nacional de Análise de Negócio das filiais do IIBA - São Paulo-SP

  • ESIC - MBA Gerenciamento de Projetos - Curitiba-PR 

  • PMI-PR - Congresso de Ger. de Projetos - Curitiba-PR

  • FUMSOFT - Belo Horizonte-MG 

  • “Informações úteis para melhorar o desempenho prpfissional. Deveria ter mais cursos como este durante o ano.”

    (Tiago Martins - Workshop Análise de Negócios para Ger. Projetos no Congresso PMI-PR 2015)

  • “Excelente treinamento!”

    (Dayane Machado - Workshop Análise de Negócios para Ger. Projetos no Congresso PMI-PR 2015)

  • “Ponto principal: abertura de visão!" 

    (Dayane Machado - Workshop Análise de Negócios para Ger. Projetos no Congresso PMI-PR 2015)

Instrutor: Rodrigo Neves, MSc, PMP, PMI-PBA

 

  • Graduado Engenharia Civil pela UFMG

  • Mestre em Sistemas de Gestão pela Qualidade Total em Projetos pela UFF

  • Doutorando em Administração pela UNR (Argentina)

  • Professor desde 2002 na FGV nas MBAs de Gerenciamento de Projetos, Gestão

  • Empresarial, Gestão de Projetos Logísticos e Gestão da Saúde.

  • Professor desde 2007 na FDC na Pós Graduação em Ger. de Projetos

  • Professor desde 2004 no IBMEC na Pós Graduação em Ger. de Projetos

  • Professor desde 2013 no IETEC na Especialização em Análise de Negócios da Informação

  • Presidente Fundador do IIBA-MG Chapter

  • Sócio-Diretor da RBN Consultoria e Treinamento

  • Certificado PMP pelo PMI desde 2002

  • Certificado PMI-PBA pelo PMI desde 2016

  • MOUS em MS Project pela Microsoft, nas versões 2000, 2002, 2003, 2007.

  • Orange Belt em MS Project 2002 pelo IIL/Microsoft

  • Co-autor do livro Gerenciamento de Tempo em Projetos (3ª Edição, Rio de Janeiro, Editora da FGV, 2013) da Série FGV Management

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