Livros

A RBN, em conjunto com seus parceiros, disponibiliza no Brasil obras nacionais e extrangeiras consagradas. Destas destacamos: 

  • Gerenciamento de Tempo em Projetos

  • Guia de Estudo para as Certificações CCBA e CBAP v3.0 

  • PMI-PBA Study Tables 

  • BABOK v3.0 Study Tables 

  • Guia Prático para Gerenciamento de Requisitos

  • Influenciando sem Autoritarismo

GUIA DE ESTUDO PARA A CERTIFICAÇÃO CBAP V3.0

Em parceria com a Watermark Learning (EUA), a RBN Consultoria traz para o Brasil a nova versão do tradicional livro preparatório para a certificação CBAP, agora atualizado para a prova baseada no novo BABOK v3.

 

  • Sinopse:

Este guia de estudo abrangente destaca todos os pontos importantes do exame CBAP 3.0. Estaja pronto para dominar todas as áreas do novo Guia BABOK v3 e focar seu tempo de estudo. Nosso guia vem com uma versão gratuita de acesso ao novo Simulado Online v3.0 de questões práticas, com explicações e respostas. Ótimo para o CCBA® v3.0 também!

  • Autores:Richard Larson e Elizabeth Larson

PMI-PBA STUDY TABLES

Uma Ferramenta Visual para Auxilio no Estudo para o PMI-PBA

Nos quadros coloridos do PMI-PBA Study Tables se tem uma visão geral dos domínios do PMI-PBA, em um pacote abrangente e detalhado, mas altamente visual. Seu formato auxilia os estilos de aprendizagem visuais e cinestésicos. Estes quadros coloridos são projetados para estudo independente, para uso em grupos de estudo, ou para aulas de treinamento. Eles também proveem uma valiosa ajuda como guia de referência rápida.

  • Páginas: 23

  • Autores:Richard Larson e Elizabeth Larson

BABOK V3.0 STUDY TABLES

Uma Ferramenta Visual para Auxilio no Estudo do BABOK v3.0, e para as certificações do IIBA

Nos quadros coloridos do BABOK v3.0 Study Tables se tem uma visão geral das áreas da Análise de Negócios do novo Guia do IIBA, em um pacote abrangente e detalhado, mas altamente visual. Se você está estudando para o CBAP® (Certified Business Analysis Professional) ou CCBA® (Certified Competency in Business Analysis), estas tabelas são fundamentais para você. Seu formato auxilia os estilos de aprendizagem visuais e cinestésicos. Estes quadros coloridos são projetados para estudo independente, para uso em grupos de estudo, ou para aulas de treinamento. Eles também proveem uma valiosa ajuda como guia de referência rápida.

  • Páginas: 23

  • Autores: Richard Larson e Elizabeth Larson

GERENCIAMENTO DE TEMPO EM PROJETOS

Obra integrante da Série Gerenciamento de Projetos da FGV, este livro da Editora FGV é utilizado desde seu lançamento em 2009 como material das MBA´s de Gerenciamento de Projetos da FGV.  

  • Sinopse:

Muito se investe em treinamento, processos, ferramentas e estruturas, para aumentar a maturidade de um ambiente de gerenciamento. Mas ainda é possível observar diversos problemas ligados a essa prática. Neste livro, os autores mostram que o gerenciamento do tempo está ligado a todas as outras áreas de gerenciamento de projetos, numa visão de dependência e interligação com o planejamento e o controle.

GUIA PRÁTICO PARA O GERENCIAMENTO DE REQUISITOS - 2a EDIÇÃO

Definição e gerenciamento de requisitos utilizando Agile, Cascata, ou Ciclos de Vida híbridos.

  • Sinopse:

Planejamento das atividades de requisitos é essencial para o sucesso do projeto, independentemente do ciclo de vida seguido. A nova segunda edição deste guia oferece uma abordagem passo-a-passo, e explica como gerenciar os requisitos sem criar uma montanha de papéis. O gerenciamento de requisitos pode trabalhar com qualquer abordagem de ciclo de vida, e nós expandimos o livro com o acréscimo de métodos ágeis. Ele contém 40 páginas estudo de caso realista e útil para ajudar a aplicar os conceitos.

  • Autores:Richard Larson e Elizabeth Larson

  • Adaptação BrasileiraRodrigo Neves

INFLUENCIANDO SEM AUTORIDADE - THE INFLUENCING FORMULA

Como se tornar um conselheiro de confiança e influenciar mesmo sem ter autoridade?

  • Sinopse:

Os profissionais da informação, tais como analistas de negócios, gerentes de projeto, analistas de processos e outros, têm para influenciar várias partes interessadas independentemente de sua posição na organização. O que torna esta capacidade de influenciar sem autoritarismo parecer tão fácil para alguns, e quase impossível para os outros?

  • Autores:Richard Larson e Elizabeth Larson

  • Adaptação BrasileiraRodrigo Neves

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