Workshop Análise de Negócios para Ger. de Projetos

A carreira, habilidades e conjunto de técnicas do Ger. de Projetos está mudando sensivelmente com a adoção da Análise de Negócios pelo PMI...você está preparado? A mudança está acontecendo! Você quer acompanhá-la ou fazer parte dela?

Proxima Turma Presencial:

  • Datas: 

  • Horário: 

Tem dúvidas de como é o WorkShop Análise de Negócios para GPs? Acesse:

Blog Análise de Negócios para GP e PMI-PBA no Linkedin

Palestra sobre a Certificação PMI-PBA usando o Webex RBN

Lotes:

  • 1o Lote: 

  • 2o Lote: 

  • 2o Lote:

  • Preço Final: 

APRESENTAÇÃO DO CURSO

O Gerenciamento de Projetos está em constante evolução: das 5 versões do PMBOK de 1996 a 2013, do Gerenciamento de Programas e depois Portfolio, da adoção dos conceitos Ágeis...os resultados dos projetos e sua colaboração para os negócios fizeram o Ger. de Projetos ser indispensável para as organizações.

Mas o mundo também está em constante evolução e mudança, e o aumento exponencial do volume de informações e complexidade dos negócios trouxe novos desafios aos gestores, traduzidos pelos números que o PMI levantou no estudo Pulse of the Profession 2014:

  • " Projetos com alto grau de alinhamento com a estratégia da organização tem um indice de sucesso 54% maior do que os que não tem esse alinhamento "

  •  " Das principais causas de falhas em projetos nos últimos 12 meses, 38% (32% em 2013) destes foram por levantamento impreciso de requisitos "

  • " ... quando projetos não atendem suas metas originais e os objetivos do negócio, o gerenciamento equivocado de requisitos é a causa principals deste resultado "

  • " 47% dos projetos malsucedidos deixam de atingir objetivos devido ao mau gerenciamento de requisitos. "

  • "... 1 em cada 3 organizações está indo nada bem na área crítica de desenvolvimento de habilidades. "

Assim, para combater esse novo desafio o passo seguinte da evolução do Ger. de Projetos é a adoção da Análise de Negócios, e em 2014 o PMI lança seu novo guia "Business Análisys for Practioners" e a certificação PMI-PBA (Professional Business Analysis). 

Mas a RBN Consultoria já faz parte deste movimento desde 2009, quando passou a suportar o desenvolvimento da filial do IIBA (International Institute for Business Analysis) em Minas Gerais, tendo o Prof. Rodrigo Neves como seu presidente fundador.

Logo, o Workshop de Análise de Negócios para Ger. de Projetos traduz essa experiência em um curso voltado para profissionais envolvidos com projetos e/ou negócios, apresentando de forma prática os 5 dominios desta nova área, suas ferramentas e habilidades requeridas.

Clientes, avaliações e depoimento de participantes do Workshop:

  • BA Brazil - Encontro Nacional de Análise de Negócio das filiais do IIBA - São Paulo-SP

  • ESIC - MBA Gerenciamento de Projetos - Curitiba-PR 

  • PMI-PR - Congresso de Ger. de Projetos - Curitiba-PR

  • FUMSOFT - Belo Horizonte-MG 

  • “Informações úteis para melhorar o desempenho prpfissional. Deveria ter mais cursos como este durante o ano.”

    (Tiago Martins - Workshop Análise de Negócios para Ger. Projetos no Congresso PMI-PR 2015)

  • “Excelente treinamento!”

    (Dayane Machado - Workshop Análise de Negócios para Ger. Projetos no Congresso PMI-PR 2015)

  • “Ponto principal: abertura de visão!" 

    (Dayane Machado - Workshop Análise de Negócios para Ger. Projetos no Congresso PMI-PR 2015)

Avaliação ESIC Workshop NA Canvas

Instrutor: Rodrigo Neves, MSc, PMP, PMI-PBA

 

  • Graduado Engenharia Civil pela UFMG

  • Mestre em Sistemas de Gestão pela Qualidade Total em Projetos pela UFF

  • Doutorando em Administração pela UNR (Argentina)

  • Professor desde 2002 na FGV nas MBAs de Gerenciamento de Projetos, Gestão

  • Empresarial, Gestão de Projetos Logísticos e Gestão da Saúde.

  • Professor desde 2007 na FDC na Pós Graduação em Ger. de Projetos

  • Professor desde 2004 no IBMEC na Pós Graduação em Ger. de Projetos

  • Professor desde 2013 no IETEC na Especialização em Análise de Negócios da Informação

  • Presidente Fundador do IIBA-MG Chapter

  • Sócio-Diretor da RBN Consultoria e Treinamento

  • Certificado PMP pelo PMI desde 2002

  • Certificado PMI-PBA pelo PMI desde 2016

  • MOUS em MS Project pela Microsoft, nas versões 2000, 2002, 2003, 2007.

  • Orange Belt em MS Project 2002 pelo IIL/Microsoft

  • Co-autor do livro Gerenciamento de Tempo em Projetos (3ª Edição, Rio de Janeiro, Editora da FGV, 2013) da Série FGV Management

Condições de pagamento e descontos:

(Não Acumulativos)

  • Parcelado em até 8X no Cartão, pela Loja RBN

  • +05% desconto pagamento à vista por deposito bancário

Descontos

  • 5% de desconto para Alunos FGV

  • 10% para Membros do IIBA-MG

  • 10% de desconto - Grupos de 2 ou 3 pessoas

  • 15% de desconto – Ex Clientes da RBN e grupos de 4 ou 5 pessoas

  • 20% de desconto - Grupos de 6 ou mais pessoas

Telefone / Whatsapp:

+55 (31) 3879-6835

Envie-nos um

Whatsapp:

  • w-facebook
  • w-linkedin
  • Twitter Clean
  • w-youtube
  • Instagram - White Circle
  • Google+ - White Circle
SIGA a RBN:

© 2019 por RBN Consultoria e Treinamento - Brasil

RBN Treinamento e Capacitação Gerencial LTDA

R. Pelicano Frade 102, Belo Horizonte-MG

CNPJ: 11.065.791/0001-54

Entregas da LojaRBN: entre 3 e 14 dias no Brasil

RBN App Android