Você está em: Treinamentos > Preparatórios para Certificações EXIN - EXIN BCS Business Analysis - Exin/BCS Business Analysis Foundation
Curso e Preparatório para Certificação EXIN BCS Business Analysis Foundation
O EXIN BCS (British Computer Society) Business Analysis Foundation abrange uma série de conceitos, abordagens e técnicas que são aplicáveis à Análise de Negócios. Os candidatos devem demonstrar seu conhecimento e compreensão destes aspectos da Análise de Negócios, com todo conteúdo e prova em Português.
Introdução
Os candidatos devem ser capazes de demonstrar conhecimento e compreensão dos princípios e técnicas de análise de negócios. As principais áreas são:
-
o papel e as competências de um analista de negócios
-
análise de estratégias
-
sistema de negócios e modelagem do processo de negócios
-
análise das partes interessadas
-
técnicas de investigação e modelagem
-
engenharia de requisitos
-
desenvolvimento de caso de negócio
Esta certificação fornece uma fundamentação para a série de certificados modulares de especialistas da BCS nas áreas de Análise de Negócios, Consultoria em IS e Mudança Comercial. A certificação também pode ser usada como módulo de especialista baseado no conhecimento para o Diploma Internacional em Análise de Negócios. Além disso, a certificação fornece um conhecimento sobre Análise de Negócios em nível fundamental para especialistas em outras disciplinas, em particular Gerentes de Projeto e Desenvolvedores de Sistemas.
O conteúdo programático é baseado na publicação da BCS Business Analysis, 3rd edition, e recomendamos que esse texto seja estudado pelos candidatos que estejam se preparando para realizar este exame. Os títulos apresentados no conteúdo programático estão relacionados a títulos de capítulos relevantes, títulos de seções e textos incluídos nesta publicação
Veja nossa Agenda de Cursos:
Público Alvo
O certificado é relevante para qualquer pessoa que necessite de uma compreensão da Análise de Negócios, incluindo analistas de negócios, gerentes de negócios e suas equipes, gerentes de mudança de negócios e gerentes de projeto.
Carga Horária
A carga horária mínima recomendada para este treinamento é de 18 horas. Isto inclui trabalhos em grupo, preparação para o exame e pausas curtas. Esta carga horária não inclui pausas para almoço, trabalhos extra aula e o exame.
Conteúdo:
1. O que é análise de negócios
1.1 As origens da análise de negócios
1.2 O desenvolvimento da análise de negócios
1.3 O escopo de trabalho da análise de negócios
1.4 Adotando uma abordagem holística
1.5 O papel e as responsabilidades de um analista de negócios
2. As competências de um analista de negócios
2.1 Qualidades pessoais
2.2 Conhecimento de negócio
2.3 Técnicas profissionais
2.4 O desenvolvimento de competências
3. Análise da estratégia
3.1 O contexto para a estratégia
3.2 A definição de estratégia (Johnson, Scholes e Whittington 2008)
3.3 Desenvolvimento da estratégia
3.4 Análise do ambiente externo
3.5 Análise do ambiente interno
3.6 Análise SWOT
3.7 Estratégia de execução
4. O modelo de processo de análise de negócios
4.1 Uma abordagem para a resolução de problemas
4.2 Etapas do modelo de processo de análise de negócios
4.3 Objetivos das etapas do modelo de processo
4.4 Procedimento para cada etapa do modelo de processo
4.5 Técnicas utilizadas em cada etapa do modelo de processo
5. Técnicas de investigação
5.1 Entrevistas
5.3 Workshops
5.4 Cenário
5.5 Prototipagem
5.6 Abordagens quantitativas
5.7 Documentação da situação atual
6. Análise e gestão de partes interessadas
6.1 Identificação e categorias de partes interessadas
6.2 Analisando as partes interessadas
6.3 Estratégias de gerenciamento das partes interessadas
6.4 Gerenciando as partes interessadas
6.5 Compreendendo as perspectivas das partes interessadas
6.6 Modelos de atividade de negócios
7. Modelagem de processos de negócios
7.1 Contexto organizacional
7.2 Uma visão alternativa de uma organização
7.3 A visão organizacional dos processos de negócios
7.4 Propostas de valor
7.5 Modelos de processo
7.6 Analisando o modelo de processo do As-Is (situação atual)
7.7 Melhorando os processos de negócio (processo de negócio do To-Be / situação futura)
8. Definindo a solução
8.1 Análise de lacunas (gap analysis)
8.2 Introdução à Arquitetura de Negócios
8.3 Definição de Arquitetura de Negócios
8.4 Técnicas de Arquitetura de Negócios
9. Montando um caso de negócio e um Financial Case
9.1 O caso de negócio no ciclo de vida do projeto
9.2 Identificação de opções
9.3 Avaliação da viabilidade do projeto
9.5 Avaliação de investimento
10. Estabelecendo os requisitos
10.1 Um framework para engenharia de requisitos
10.2 Atores na engenharia de requisitos
10.3 Esclarecimento de requisitos • Conhecimento tácito e explícito
10.4 Análise de requisitos
10.5 Validação de requisitos
11. Documentando e gerenciando requisitos
11.1 O documento de requisitos
11.2 O catálogo de requisitos
11.3 Gerenciamento de requisitos
12. Modelagem de Requisitos
12.1 Funções do sistema de modelagem
12.2 Modelando dados do sistema
13. Fornecendo os requisitos
13.1 Fornecendo a solução
13.2 Contexto
13.3 Ciclos de vida
14. Fornecendo a solução de negócios
14.1 Papel do AN no ciclo de vida da mudança de negócios
14.2 Fase de projeto
14.3 Fase de implementação
14.4 Fase de realização
A Certificação
Requisitos para a certificação
Para ser aprovado o candidato precisa passar no exame. É recomendável participar de um treinamento de preparação.
Os requisitos do exame são definidos nas especificações do exame. A tabela a seguir lista os tópicos (requisitos do exame) e subtópicos (especificações do exame) do módulo.
O Exame de Certificação:
- Tipo do exame: Questões de múltipla escolha
- Número de questões: 40
- Mínimo para aprovação: 65%
- Com consulta/anotações: Não
- Equipamentos eletrônicos permitidos: Não
- Tempo designado para o exame: 60 minutos
-
Idiomas disponíveis: inglês, alemão, polonês, holandês, português do brasil, espanhol latino-americano, francês, japonês, tcheco, chinês