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Curso Fundamentos em Análise de Negócios - BABOK v3.0

Este curso fornece aos participantes as habilidades necessárias para ajudar os clientes das empresas a articular suas necessidades e desejos, documentar esses desejos e necessidades de forma clara, concisa e completa, e aprender um processo repetível para verificar se esses requisitos estão incluídos na solução final. Ao entender essas habilidades principais do Analista de Negócios (BA), as BAs podem contribuir significativamente para projetos bem-sucedidos e os produtos que criam.

Proxima Turma Online ao Vivo

  • Data: em breve

  • Carga Horária: 24hs, de 14 às 18hs

Turmas EAD(em breve)

  • Hotmart

  • Udemy

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Lotes: Turma Online ao Vivo

Parcelado em até 12X - LojaRBN:

  • 1o Lote: até xx/xx - R$ xxx.00

  • 2o Lote: até xx/xx - R$ xxx,00

  • 3o Lote: até xx/xx - R$ xxx,00

  • Preço Final: R$ xxx,00

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  • 1o Lote: até xx/xx- R$ xxx.00

  • 2o Lote: até 07/08 - R$ xxx,00

  • 3o Lote: até 18/08 - R$ xxx,00

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APRESENTAÇÃO DO CURSO

This course provides participants with the skills needed to help business clients articulate their needs and wants, to document those wants and needs clearly, concisely, and completely, and to learn a repeatable process for verifying that those requirements are included in the final solution. By grasping these core Business Analyst (BA) skills, BAs can contribute significantly to successful projects and the products they create.

Objetivos:

  • Articulate the key activities and artifacts of a business analyst.

  • Increase project success by better defining the business need.

  • Plan the requirements effort to ensure optimal productivity.

  • Reduce rework by eliciting and discovering requirements correctly the first time.

  • Document “good” requirements by writing them clearly, concisely, and completely using simple templates.

  • Trace requirements to ensure they link to business value and to manage the requirements throughout the project.

  • Reduce gaps in understanding requirements by properly validating and verifying them.

  • Use standard, core models to quickly uncover additional requirements.

  • Present a complete “package” to the business for their approval.

Pré-Requisitos:

  • Participants should have worked at least one project or have taken our course Getting Started in Business Analysis.

  • If you don't have the prerequisite training, contact us! We'll provide a self-paced Getting Started in Business Analysis Anytime Learning course for you.

Material do Curso:

  • Livro PMI-PBA Certification Study Guide, exclusivo Watermark Learning/RBN

  • Apostilas com slides e anotações detalhadas para servir como guia de aula

  • Acesso por 90 dias aos Simulados Online de Questões PMI-PBA (com mais de 900 quesões e explicações detalhadas das respostas)

  • Acesso às aulas dadas, que ficam gravadas e disponíveis para os alunos por 90 dias no Vimeo.

  • Fórum fechado de alunos/ex-alunos de discussão de temas pertinentes à certificação

  • Guia PMI-PBA Study Tables com resumo organizado e detalhado do conteúdo

  • Planilha com acompanhamento individualizado de desempenho nos simulados, para recomendação de estudo e/ou revisão dos Dominios que requerem reforço. Isso servirá de base para a criação do plano de estudo pessoal que cada aluno fará, e executará após a conclusão do curso.

 

Veja imagens referentes ao curso e ao material:

Público Alvo:

  • Gerentes de Projetos e Analistas de Negócios que desejam fazer o exame de certificação Profissional em Análise de Negócios (PMI-PBA℠). Esse curso fornece as 35 horas necessárias para fazer o exame.

Metodologia de Ensino:

  • Para assimilar a grande quantidade de informações necessárias para a prova PMI-PBA℠, há uma mistura de palestras, debates, exercícios, e várias questões práticas no curso. Você vai fazer questões práticas para simular o exame, com discussões sobre o porquê de respostas estarem certas ou erradas. Muitos alunos acham esta uma das partes mais úteis do curso. Você também vai aprender  métodos de recolha e retenção para ajudar a lembrar informações importantes e necessárias para o exame PMI- PBA℠. Acompanhamento individualizado do desempenho nos simulados, e na elaboração e execução do plano de estudo pessoal.  

  • O Curso Online é ao vivo, via internet, usando o Cisco Webex da RBN. E as aulas gravadas ficam disponíveis para os alunos acessarem e revisarem o que foi aprendido, por 90 dias! Acesse e Teste o Webex Aqui, ou acesse o seguinte vídeo para conhecer a ferramenta: 

Conheça o Cisco Webex da RBN:

Conteúdo Programático:

Welcome

Requirements Foundations

  • Business Analysis Overview

    • Business analysis defined

    • BA competencies

    • Exercise: Key activities and artifacts of a BA

    • BA Body of Knowledge model

    • Simplified requirements process model

    • Exercise: Art versus science

  • Requirements Defined

    • Requirements defined

    • Requirements classifications (business, stakeholder, functional, non-functional, transition)

    • Analysis vs. design

    • Exercise: Practice distinguishing different types of requirements

  • Business Rules

    • Business ruledefined

    • Business rule checklist

    • Business rule categories

    • Requirement vs business rule

    • Exercise: Identify business rules in your organization

  • COTS Considerations

Define the Business Need

  • Understanding the business need

  • Defining business requirements

    • Business requirements

    • Business goals vs objectives

    • Writing good business goals

    • Writing SMARTER business objectives

    • Identify problem or opportunity

    • Example business problem & opportunity statement

    • Business requirements questions

    • Case Study Workshop: Elicit and identify business requirements

  • Define solution scope

    • Defining solution scope

    • Process scope diagram

    • Context diagram

    • Use case diagram

    • Case Study Workshop: Create a scope diagram for the solution

Plan for Business Analysis

  • Project approaches

    • Waterfall (predictive)

    • Incremental & Iterative

    • Agile (adaptive)

  • BA planning activities

  • Understanding project context

    • Context for requirements

    • Understand project background

    • Questions to ask

    • Where to start

    • Anatomy of project objectives, actions and deliverables

    • Case Study Workshop: Identify and understand project context

  • Analyzing stakeholders

    • Techniques to identify stakeholders

    • Selecting stakeholder representatives

    • Case Study Workshop: Identify key stakeholders

  • Communicating with Stakeholders

    • Communication considerations

    • What to communicate

    • Communication tips

    • Exercise: communication exercise

Elicit Requirements

  • Elicitation defined

  • Prepare for elicitation

    • Elicitation prep checklist

    • Elicitation techniques

    • Exercise: When to use or not use each technique

    • Prepare questions

    • Case Study Workshop: Prepare for eliciting requirements and business rules

  • Conduct elicitation and document results

    • Conduct

    • Document results

    • Confirm elicitation results

    • Case Study Workshop: Conduct requirements interviews and document results

Document and Analyze Requirements

  • Requirements analysis and design tasks

  • Documenting requirements

    • Quality characteristics of “good” requirements

    • Exercise: Analyzing requirements

    • Requirement formats (templates for writing each category of requirement)

    • Writing guidelines

    • Case Study Workshop: Writing “good” requirements & business rules & captures assumptions

  • Model Requirements

    • What is a model?

    • Benefits of modeling

    • Modeling guidelines

    • Current solution modeling

    • Business Process Models

      • Case Study Workshop: Eliciting, documenting, and tracing new requirements

    • Data Models

      • Case Study Workshop: Eliciting, documenting, and tracing new requirements

    • Use Case Models

      • Case Study Workshop: Eliciting, documenting, and tracing new requirements

    • Interface Models/Prototypes

      • Case Study Workshop: Eliciting, documenting, and tracing new requirements

Manage & Communicate Requirements

  • Requirements lifecycle management and communication tasks

  • Trace requirements

    • Traceability

    • Benefits

    • Traceability alignment

    • Organization components

    • Types of relationships

    • Traceability / organization matrix

    • Case Study Workshop: Create traceability matrix

  • Prioritizing requirements

    • Benefits of prioritization

    • Prioritization challenges

    • Basis for prioritization & techniques

    • Case Study Workshop: Prioritize requirements

  • Creating a requirements package

    • Package process

    • Considerations for packaging

    • Common package components

    • Case Study Workshop: Requirements Package outline

  • Review and approve requirements

    • Why conduct reviews

    • Effective review planning

    • Review approaches

    • Validation vs verification

    • Validation & verification checklists

    • Effective requirement review tips

    • Case Study Workshop: Conduct a requirements review session

  • Maintain documentation

    • Manage requirements documentation and approvals

    • Maintain requirements for reuse

  • Assess requirement changes

    • BA tasks

    • Impact considerations

    • Case Study Workshop: Manage a new change request

APPENDIX

  • Appendix A; Sample Exercise Answers

  • Appendix B: Sample Questions, Checklists & Terms, Elicitation Prep List & Technique Comparison

  • Appendix C: Sample Data, Process and Use Case Questions

  • Appendix D: Sample Requirements Package

HANDOUTS

  • Case Study Mini Charter & Scope Statement

  • Case Study Workshop Models

  • 101 Eliciting Requirements Questions

  • Concurrent Modeling Laminate

Depoimentos e Avaliações do Curso:

"O Preparatório PMI-PBA fornecido pela Watermark foi fundamental para alcançar a minha certificação. Ele me deu uma idéia clara de como priorizar os temas de estudo; o PMI-PBA Study-Table forneceu uma maneira fácil de memorizar tudo o que eu precisava; os Simulados On-Line são realmente próximos aos do exame real; e eu ganhei um monte de dicas do que tenho que utilizar nas minhas atividades diárias. Foi ótimo poder obter informações precisas do experiente instrutor e de trocar experiências com meus colegas em um ambiente virtual."

- Flavia Guarnieri, PMP, PMI-PBA - Canadá

"Feliz de compartilhar que acabei de passar no exame! Queria agradecer ao Prof. Rodrigo e aos colegas. Aulas fizeram a diferença. Amanha posso fazer um resumo das minhas impressões sobre a prova. Obrigado a todos!"

"Estudei via o material do Rodrigo, o Livro da Watermark, os slides, as aulas, o PMBOK e o livro BA for Practitioners. Em geral achei a prova no nível do simulado."

- José Carlos Macedo Soares, PMI-PBA - Rio de Janeiro (Saphyr Shopping Centers, e aluno certificado pela Turma 1 do Prep. Online ao Vivo)

"Gostaria de agradecer a RBN Consultoria e Treinamento na pessoa do Prof. Rodrigo Neves. O Curso Online Ao Vivo Preparatório para a Certificação PMI-PBA foi fundamental para minha certificação, onde o mesmo possui um excelente conteúdo para assimilar as atividades, ferramentas e uma ótima didática. Por serem aulas gravadas e estar disponível a qualquer momento, foi de extrema importância no meu processo de preparação uma vez que nem sempre pude acompanhar as aulas ao vivo por conta do trabalho. Outro fator fundamental é o total apoio do Prof. Rodrigo Neves que sempre esteve disposto em esclarecer as dúvidas dentro ou fora do curso e empenhado em nosso aprendizado e desenvolvimento. Um curso que recomendo."

- Marcelo Araujo, PMP, PMI-PBA - Conceição do Mato Dentro-MG (Parex Engenharia, e aluno certificado pela Turma 1 do Prep. Online ao Vivo)

"Foi um treinamento de grande valor!!!" Francisco Brito Jr, PMI-PBA - Recife-PE (CEO Norteldata, e aluno certificado pela Turma 2 do Prep. Online ao Vivo)

"O curso de fato prepara muito bem para o exame de certificação PMI-PBA."  Carlos Madureira, PMP, CSM - São Paulo (Intera Consultoria, e aluno da Turma 2 do Prep. Online ao Vivo, em processo de certificação)

"Formacao de alto profissionalismo. O instrutor tem um grande dominio de todos os assuntos e tecnicas. Quando um assunto precisava de clarificacao, o professor ia buscar. O curso e MUITO bem organizado, com uma grande enfase na compreensao dos participantes. Neste sentido, o instrutor era muito disponivel para atendimento personalizado. Valeu cada real investido!" (aluno da Turma 3 do Prep. Online ao Vivo, em processo de certificação)

 

Instrutor: Rodrigo Neves, MSc, PMP, PMI-PBA:

 

  • Graduado Engenharia Civil pela UFMG

  • Mestre em Sistemas de Gestão pela Qualidade Total em Projetos pela UFF

  • Doutorando em Administração pela UNR (Argentina)

  • Professor desde 2002 na FGV nas MBAs de Gerenciamento de Projetos, Gestão

  • Empresarial, Gestão de Projetos Logísticos e Gestão da Saúde.

  • Professor desde 2007 na FDC na Pós Graduação em Ger. de Projetos

  • Professor desde 2004 no IBMEC na Pós Graduação em Ger. de Projetos

  • Professor desde 2013 no IETEC na Especialização em Análise de Negócios da Informação

  • Presidente Fundador do IIBA-MG Chapter

  • Sócio-Diretor da RBN Consultoria e Treinamento

  • Certificado PMP pelo PMI desde 2002

  • Certificado PMI-PBA pelo PMI desde 2016

  • MOUS em MS Project pela Microsoft, nas versões 2000, 2002, 2003, 2007.

  • Orange Belt em MS Project 2002 pelo IIL/Microsoft

  • Co-autor do livro Gerenciamento de Tempo em Projetos (3ª Edição, Rio de Janeiro, Editora da FGV, 2013) da Série FGV Management

Condições de pagamento e descontos:

(Não Acumulativos)

  • Parcelado em até 8X no Cartão, pela Loja RBN

  • +10% desconto pagamento à vista por deposito bancário

Descontos (Solicite por e-mail Cupom de Desconto)

  • 5% de desconto para Alunos FGV

  • 10% para Membros do IIBA-MG

  • 10% de desconto - Grupos de 2 ou 3 pessoas

  • 15% de desconto – Ex Clientes da RBN e grupos de 4 ou 5 pessoas

  • 20% de desconto - Grupos de 6 ou mais pessoas

Telefone / Whatsapp:

+55 (31) 3879-6835

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