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Curso Preparatório para Certificação PMI-PBA
Quer um diferencial para sua carreira em Ger. de Projetos? O foco do PMI em agregar a Análise de Negócios à capacitação do Ger. de Projetos, é o que está por traz da grande procura por essa certificação, agora já atualizada para os conteúdos dos novos The PMI Guide to the Business Analysis e PMBOK 6th Ed. A Mudança no Gerenciamento de Projetos está acontecendo...venha fazer parte dela!
Nosso curso está disponível nos formatos Presencial e In-Company, além de Online: OaV, OsD e EaD
Turma Online ao Vivo (OaV):
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Datas: 36hs em 12 aulas de 10/09/24 a 11/10/24, de 19-22hs.
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Pós Curso: Vídeos das aulas disponíveis para acesso posterior
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Lotes promocionais com desconto:
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Vendas encerradas para esta turma OaV
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Online sob Demanda (OsD):
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Datas/Horário: Aulas em Vídeo. Estude de acordo com sua necessidade de datas e horários
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Acompanhamento: reuniões OaV semanais para dúvidas e acompanhamento indivudualizado
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Pós Curso: Video das aulas disponíveis on demand
Ensino a Distância (EaD):
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Datas/Horário: Aulas em Vídeo. Estude acordo com sua necessidade de datas e horários
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Pós Curso: Video das aulas disponíveis on demand
Acesse também:
Assista a 1a aula gratuitamente deste treinamento OaV sem compromisso, e ainda receba um simulado PMI-PBA pré-aula para avaliar seu estágio de conhecimento em Análise de Negócios em Projetos!
1a Aula gratuita dia 10/09/2024 de 19-22:00
Inscreva-se preenchendo o formulário abaixo:
Veja vídeo oficial do PMI sobre a Certificação PMI-PBA
Veja demonstração de como funciona o Curso Online ao Vivo PMI-PBA
APRESENTAÇÃO DO CURSO
Este curso tem o objetivo de prepará-lo para o exame da nova certificação “Professional Business Analysis” do Project Management Institute (PMI-PBA), tendo sido desenvolvido na Watermark Learning por profissionais qualificados no mercado e certificados PMI-PBA. Este curso é possui material completo: Livro exclusivo, Simulados online de +900 questões da prova, Apostilas, além do PMI-PBA Study Tables.
Objetivos:
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Apresentar os 5 Dominios da Análise de Negócios para o Ger. de Projetos, suas Atividades, Ferramentas e Técnicas.
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Ensinar a identificar, e como responder, aos 4 tipos de perguntas que aparecem no exame de certificação.
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Medir a capacidade do aluno de completar com sucesso a prova através de exemplos e perguntas de cada Domínio
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Dissecar e entender os exemplos de questões da prova, através da discussão após cada simulado prático
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Desenvolver uma estratégia de preparação pessoal para a prova, com acompanhamento dos resultados dos simulados, e plano de estudo.
Pré-Requisitos:
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Conhecimento de inglês, já que a prova é apenas em inglês, assim como todo o material de estudo. As aulas são conduzidas em português.
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Os candidatos devem preencher os requisitos de elegibilidade do PMI de 4500hs de experiencia em Análise de Negócios, incluindo neste 2000hs de trabalho em projetos. Veja o Roteiro para a Certificação criado pela RBN.
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Este curso oferece as 35hs necessárias para a elegibilidade.
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Para saber sobre a Elegibilidade, recomendamos que os candidatos acessem o Roteiro para a Certificação criado pela RBN, assim como o vídeo do Webinar do Canal YouTube da RBN.
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Os candidatos devem estar preparados para fazer o exame de certificação no prazo de até 3 meses após o curso
Material do Curso:
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Livro PMI-PBA Certification Study Guide, exclusivo Watermark Learning/RBN
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Apostilas com slides e anotações detalhadas para servir como guia de aula
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Acesso por 90 dias aos Simulados Online de Questões PMI-PBA (com mais de 900 questões e explicações detalhadas das respostas)
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Acesso às aulas dadas, que ficam gravadas e disponíveis para os alunos por 90 dias no Vimeo.
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Fórum fechado de alunos/ex-alunos de discussão de temas pertinentes à certificação
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Guia PMI-PBA Study Tables com resumo organizado e detalhado do conteúdo
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Planilha com acompanhamento individualizado de desempenho nos simulados, para recomendação de estudo e/ou revisão dos Dominios que requerem reforço. Isso servirá de base para a criação do plano de estudo pessoal que cada aluno fará, e executará após a conclusão do curso.
Veja imagens referentes ao curso e ao material:
Público Alvo:
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Gerentes de Projetos e Analistas de Negócios que desejam fazer o exame de certificação Profissional em Análise de Negócios (PMI-PBA℠). Esse curso fornece as 35 horas necessárias para fazer o exame.
Metodologia de Ensino:
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Para assimilar a grande quantidade de informações necessárias para a prova PMI-PBA℠, há uma mistura de palestras, debates, exercícios, e várias questões práticas no curso. Você vai fazer questões práticas para simular o exame, com discussões sobre o porquê de respostas estarem certas ou erradas. Muitos alunos acham esta uma das partes mais úteis do curso. Você também vai aprender métodos de recolha e retenção para ajudar a lembrar informações importantes e necessárias para o exame PMI- PBA℠. Acompanhamento individualizado do desempenho nos simulados, e na elaboração e execução do plano de estudo pessoal.
Conteúdo Programático:
Kickoff Meeting
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Reunião de configuração da ferramenta online, apresentação do curso e planejamento do cronograma de aulas
Introduction to PMI-PBA℠ Certification
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Overview of certification process, requirements, and application tips PMI-PBA℠
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21 proven exam-taking tactics and tips toreduce anxiety and increase results
Exam Content
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5 Domains
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Business analysis terminology
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Practice Exam Questions & Review
Needs Assessment
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Define the business problem or opportunity
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Determine the value proposition
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Develop project goals
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Identify stakeholders
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Analyze stakeholders
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Techniques
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Decision making
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Communication skills
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Conflict management
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Project methodologies
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Stakeholder analysis
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Practice Exam Questions & Review
Planning
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Review business case
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Define strategy for traceability
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Develop management requirements plan
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Plan requirements change control
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Plan for document control
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Define solution acceptance criteria
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Techniques
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Contingency planning
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Development methodologies
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Requirement management plan
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Estimating tools
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Planning tools and techniques
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Schedule tools and techniques
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Practice Exam Questions & Review
Analysis
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Elicit requirements
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Analyze requirements
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Perform gap analysis
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Allocate requirements
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Obtain requirements signoff
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Write requirements specifications
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Validate requirements
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Elaborate and specify detailed requirements acceptance criteria
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Techniques
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Analytic Tools
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Business Rule Analysis
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Data analysis
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Decision making
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Elicitation tools
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Interface analysis
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Measurement tools
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Organization assessment
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Prioritization tools
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Problem solving
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Process analysis
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Requirements types
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Root cause analysis
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Practice Exam Questions & Review
Traceability and Monitoring
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Track requirements
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Monitor requirements
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Update requirements status
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Communicate requirements status
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Manage changes to requirements
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Techniques
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Backlog management
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Change control
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Reporting
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Requirements traceability
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Version controls
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Practice Exam Questions & Review
Evaluation
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Validate test results
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Communicate solution defects
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Obtain stakeholder signoff of solution
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Evaluate solution value
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Techniques
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Lessons learned
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Quality management
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Validation tools and techniques
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Verification methods
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Practice Exam Questions & Review
Soft Skills
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Techniques
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Collaboratio Tools
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Conflict management
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Facilitation tools
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Leadership principles & skills
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Negotiation
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Political and cultural awareness
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Systems thinking
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Practice Exam Questions & Review
Test-Taking Strategies
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The exam process: what to expect
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Study and test tips
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Creating your own test prep strategy
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Discuss simulated “take home” exam and online study exam strategies
Clientes, Depoimentos e Avaliações do Curso:
Clientes Coorporativos:
“Obrigado a todos. Curso e material são excelentes, fizeram total diferença na prova de certificação!! Abraço.” – Mauricio Ricco, PMP, PMI-PBA em 11/3/19, quando da sua recente certificação obtida em 28/2/19.
“Obrigado Rodrigo Neves, nosso treinamento foi muito produtivo! Em nome do time de TI da Tereos agradeço pelo trabalho da RBN, muito Sucesso!” – Igor Roder, CSM, MBA em 13/3/19.
Em 2/7/2018 Solange Bedram, aluna do Curso Preparatório Online sob Demanda (OsD), foi convidada pela Watermark Learning para deixar seu depoimento na página da empresa. Veja o depoimento:
"O Preparatório PMI-PBA fornecido pela Watermark foi fundamental para alcançar a minha certificação. Ele me deu uma idéia clara de como priorizar os temas de estudo; o PMI-PBA Study-Table forneceu uma maneira fácil de memorizar tudo o que eu precisava; os Simulados On-Line são realmente próximos aos do exame real; e eu ganhei um monte de dicas do que tenho que utilizar nas minhas atividades diárias. Foi ótimo poder obter informações precisas do experiente instrutor e de trocar experiências com meus colegas em um ambiente virtual."
- Flavia Guarnieri, PMP, PMI-PBA - Canadá
"Feliz de compartilhar que acabei de passar no exame! Queria agradecer ao Prof. Rodrigo e aos colegas. Aulas fizeram a diferença. Amanha posso fazer um resumo das minhas impressões sobre a prova. Obrigado a todos!"
"Estudei via o material do Rodrigo, o Livro da Watermark, os slides, as aulas, o PMBOK e o livro BA for Practitioners. Em geral achei a prova no nível do simulado."
- José Carlos Macedo Soares, PMI-PBA - Rio de Janeiro (Saphyr Shopping Centers, e aluno certificado pela Turma 1 do Prep. Online ao Vivo)
"Gostaria de agradecer a RBN Consultoria e Treinamento na pessoa do Prof. Rodrigo Neves. O Curso Online Ao Vivo Preparatório para a Certificação PMI-PBA foi fundamental para minha certificação, onde o mesmo possui um excelente conteúdo para assimilar as atividades, ferramentas e uma ótima didática. Por serem aulas gravadas e estar disponível a qualquer momento, foi de extrema importância no meu processo de preparação uma vez que nem sempre pude acompanhar as aulas ao vivo por conta do trabalho. Outro fator fundamental é o total apoio do Prof. Rodrigo Neves que sempre esteve disposto em esclarecer as dúvidas dentro ou fora do curso e empenhado em nosso aprendizado e desenvolvimento. Um curso que recomendo."
- Marcelo Araujo, PMP, PMI-PBA - Conceição do Mato Dentro-MG (Parex Engenharia, e aluno certificado pela Turma 1 do Prep. Online ao Vivo)
"Foi um treinamento de grande valor!!!" Francisco Brito Jr, PMI-PBA - Recife-PE (CEO Norteldata, e aluno certificado pela Turma 2 do Prep. Online ao Vivo)
"O curso de fato prepara muito bem para o exame de certificação PMI-PBA." Carlos Madureira, PMP, CSM - São Paulo (Intera Consultoria, e aluno da Turma 2 do Prep. Online ao Vivo, em processo de certificação)
"Formacao de alto profissionalismo. O instrutor tem um grande dominio de todos os assuntos e tecnicas. Quando um assunto precisava de clarificacao, o professor ia buscar. O curso e MUITO bem organizado, com uma grande enfase na compreensao dos participantes. Neste sentido, o instrutor era muito disponivel para atendimento personalizado. Valeu cada real investido!" (aluno da Turma 3 do Prep. Online ao Vivo, em processo de certificação)
Instrutor: Rodrigo Neves, MSc, PMP, PMI-PBA, PMO-CP, Exin/BCS BAF, FHM, GPM-b, DTM Found.:
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Graduado Engenharia Civil pela UFMG
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Mestre em Sistemas de Gestão pela Qualidade Total em Projetos pela UFF
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Professor desde 2002 na FGV nas MBAs de Gerenciamento de Projetos, Gestão Empresarial, Gestão de Projetos Logísticos e Gestão da Saúde.
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Professor desde 2017 na Skema Business School (França) no Brasil, e Coordenador Academico desde 2021 no Mestrado Internacional em Ger. de Projetos
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Professor desde 2007 na FDC na Pós Graduação em Ger. de Projetos
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Professor desde 2004 no IBMEC na Pós Graduação em Ger. de Projetos
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Professor desde 2013 no IETEC na Especialização em Análise de Negócios da Informação
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Ex-Presidente Fundador do IIBA-MG Chapter
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Sócio-Diretor da RBN Consultoria e Treinamento
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Diretor Nacional da Green Project Management para o Brasil
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Certificado PMP pelo PMI desde 2002
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Certificado PMI-PBA pelo PMI desde 2016
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Certificado PMO-CP pela PMO Global Alliance desde 2018
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Certificado FHM (Fleks Hybrid Management) pela Fleks Model desde 2020
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Certificado GPM-b (Green Project Manager) pela GPM Global desde 2024
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Certificado DTM-F (Design Thinking Method Foundation) pela APMG/InProgress desde 2024
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Certificado BAF (Business Analysis Fundamentals) pela Exin/BCS (British Computer Society)
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MOUS em MS Project pela Microsoft, nas versões 2000, 2002, 2003, 2007.
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Orange Belt em MS Project 2002 pelo IIL/Microsoft
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Co-autor do livro Gerenciamento de Tempo em Projetos (3ª Edição, Rio de Janeiro, Editora da FGV, 2013) da Série FGV Management