Frequentemente os projetos falham devido ao inesperado...algo imprevisto provoca paralisações, gargalos, perdas financeiras e talvez até alguns cabelos grisalhos.
Muitas organizações contam com softwares de PPM (Project Portfolio Management) como o Microsoft Project, para gerenciar projetos desde o início até a conclusão. Há várias desvantagens em usar esses tipos de ferramentas, pois elas podem restringir sua capacidade de lidar com o inesperado. Isso ocorre porque as ferramentas de PPM não incluem recursos avançados de gerenciamento de recursos, como modelagem de recursos, que permitem que os gerentes de projeto se adaptem às mudanças do projeto à medida que acontecem.
Veja esse artigo do ProjectTimes.com sobre modelagem de recursos usando o MS Project.
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