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10 maneiras que Analistas de Negócios podem agregar valor às organizações.


Neste artigo de Ananya Pani para a a revista BA Lens do IIBA (International Institute of Business Analysis), o autor destaca e descreve 10 maneiras onde os Analistas de Negócios agregam valor às organizações. Segue seu relato:

Um velho amigo dos meus tempos de faculdade recentemente me ligou para me atualizar. Nós falamos geralmente sobre a vida e como as coisas estão indo, e depois discutimos nossas vidas profissionais. Meu amigo estava procurando por uma nova oportunidade e perguntou se eu sabia de alguma abertura na minha rede. Ela construiu uma grande carreira profissional como profissional de análise de negócios nos últimos 10 anos, antes da qual ela estava em um papel técnico.


Ela tinha ido a algumas entrevistas, mas, a cada vez, as organizações perceberam o papel do BA como um custo adicional em seu projeto. Eles tinham que ocupar o cargo enquanto os clientes determinavam as posições. Ela estava claramente chateada com essa mentalidade. “Diga-me, como mostro o valor agregado de um profissional de BA no projeto? Como eu compro meu valor para a organização? Como mudamos essa mentalidade? ”Infelizmente, muitas organizações ainda acreditam que os profissionais da BA são apenas para documentação de projetos. Eles percebem que os BAs passam a maior parte do tempo em reuniões e, portanto, atrasam o projeto. Eles acreditam que o único trabalho real é escrever código, nada mais.


Foi quando percebi que isso é algo que nós, profissionais de análise de negócios, precisamos mostrar constantemente o valor agregado de um BA ao patrocinador / cliente do projeto. A análise de negócios como um papel existe para resolver problemas de negócios, criar uma mudança positiva, projetar e descrever soluções que agreguem valor e aumentar o retorno sobre o investimento.


A seguir estão 10 maneiras pelas quais os BAs podem agregar valor a suas organizações:

  1. Melhorando o desempenho organizacional adotando novas tecnologias

  2. Aumentar a receita organizacional através da tecnologia

  3. Redução de custos através da automação

  4. Entregando valor aos negócios rapidamente por meio da priorização correta

  5. Melhorando a satisfação do cliente através de uma melhor qualidade do produto

  6. Salvando recursos organizacionais por meio da validação de requisitos

  7. Economizando recursos organizacionais através da reutilização de requisitos

  8. Aumentando a probabilidade do sucesso da solução

  9. Protegendo a solução contra elementos maliciosos

  10. Entregar projetos no prazo com requisitos completos

Leia a explicação para cada uma das 10 maneiras acima, acessando o artigo na integra aqui.


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